“就是打不死!!”
公司裏有一位, 位高權重的主管, 人稱 “鬼男” , 平日看來無所事是,講起話來也都還清楚明白, 但每當有重大政策 或 決定時, 整個人突然變的高深莫測, 講出來的每句話都很漂亮, 每一個中文字分開來, 你都懂, 但合起來就會搞的你一頭霧水, 好像有做了決策, 又好像沒有做了決策, 常常令下面的人做起事來, 心驚膽跳 , 蘇州的 “大頭文” 就是一個苦主!
大頭文在公司也算是, 該位 “苟官” 的人馬, 畢竟當初是由他面試進大頭文的. 當時公司剛在蘇州設廠, 大頭文算的上是開疆闢土的元老! 在風雨飄搖一切從簡的年代 , 大頭文一步一步的把新廠相關的制度建立起來, 新廠剛開始沒什麼盈餘, 所以很多個人在大陸的開銷, 都由台幹們共體時艱,自行吸收, 在一切漸漸上軌道後, 公司給這些辛苦的台幹增加了些福利, 真是 “就甘心” 喔!
一切看起來都還不錯, 但好景不常, 就在這幾年中, 原本像大頭文這樣的台幹原有的福利, 被該 “苟官” 一項一項取消了, 同時大頭文這麼優秀的員工, 居然連續兩年, 被公司記了兩個大過…為什麼會這樣了??
根據大頭文的回憶,第一個大過, 算是非戰之罪, 為了配合當地最高主管做了一些帳務上的調整, 原本有一筆費用, 應該一次認列, 調為分期認列,基本上也是為了公司好所做的便宜措失! 結果這位 “苟官” 以大頭文配合做假帳為由, 記了一個大過, 還被扣了一大筆年終獎金…!
其實在當時, 這個決策也都有知會台灣相關的 “苟官們”, 但怕大陸國稅機關查到蛛絲馬跡, 所以沒有留下文字,簽呈等記錄, 結果出了問題後, “苟官們” 居然有志一同的 “忘了這件事” . 事後 “鬼男” 還說, 大頭文都沒有知會他, 很不尊重他 , 他什麼都不知道, 不干他的事…. (其實,當初正是 “鬼男” 暗示這個決策的, 大頭文紮紮實實的挨了一記悶棍)
有了這件事的教訓後, 大頭文事事均電話請示, 也儘量使用簽呈訴諸文件, 亦或使用Email 留下記錄, 以防止類似慘案再度發生! 但總是防不勝防, 另一個大過, 就在大頭文嚴密防範下, 悄然的插在他的背上!
2008年未, 當時台灣的第N任財務主管, 為了避稅, 想在第4季認列了一筆呆料報廢損失 , 讓蘇州廠的盈餘看起來比較沒那麼高, 可以少繳很多稅金, 當時大頭文非常反對這樣的作法, 原因是在單一季別的財報上, 一下認列大筆費用, 會引起國稅單位的注意, 如果國稅來查廠, 會連帶查出總公司在大陸相關各廠的交易, 這些交易, 大部份是當地政府不允許的, 所以風險非常高!
“鬼男” 為了在老董面前做成績, 拍胸脯說可以減少稅金支出,但又不想真的做出這個有風險的決策, 使用了暗示的方式要大頭文認列損失 , 讓公司可以少繳稅!
“怎麼做對公司比較好, 就要這樣去做哦,我相信你可以做對的判斷….”
大頭文就這樣被付以重任, 要去判斷怎樣對公司比較好! 為了怕出狀況, 大頭文把方案寫了一份簽呈寄給 “鬼男” , 然後就按台灣財務主管的要求, 及 “鬼男” 的期望, 認列了呆料損失! 當然, 後來出事了. 在2008 因為China 喊出了經濟要 保8 , 所以相關的 “稅收” 也要保8 (大陸很特有的思維) , 而應繳稅金減少的公司, 就很自然而然的成為關注名單, 也很輕鬆的就指出本公司第4季財報的問題! 這件事最輕的後果, 就是補稅; 最糟的後果, 就是當地財務主管及廠長, 被關進去!
大頭文沒有被關進去! 透過多方的努力, 最後公司以補稅結案, 金額大約100萬RMB ! “苟官們” 依然健忘, 同時在原台灣的財務主管去職後, 事情的來龍去胍更是撲朔迷離, “鬼男” 當然置身事外, 而大頭文的Email 跟簽呈呢??
“鬼男” : 每天那麼多信,怎麼會注意看, 你要電話跟我說呀!
大頭文 : 有呀, 我有電話跟你說呀!
“鬼男” : 有嗎? 你一定沒有跟我說明嚴重性呀, 我每天事情那麼多,怎麼會注意到!
大頭文 : …….
最後整個公司高層對這個事件的 “印象” 為 –> 公司本來不用繳那麼多稅的, 因為人為的疏失, 造成公司多繳稅! (超瞎的)
那麼誰該負責呢? 當然不是 己去職的台灣財務主管, 也不可能會是 “完全不知情” 的 “鬼男” !!
結果是
大頭文 及 A任, 各記一支大過, 同時扣薪 1萬元RMB…
A任: 帶賽….
大頭文: 女兒呀, 爸爸對不起妳…
看戲的版主: 可憐呀…
原本以為 “鬼男” 會因為這次事件會中招, 不死, 至少也會重傷! 沒想到他老人家功力深厚, 怎麼打都打不死, 果然是傳說中的高手呀!