今天會計師來談IFRS 導入規劃案，算是kickoff metting，前幾個月一點動靜都沒有，財務部老神在在。倒是我們資訊部的CIO “老灰” ，急的跟熱鍋上的螞蟻一樣，一直追著財務部要schedule ．．
為什麼 “老灰” 這麼緊張呢？主要的原因是，跟據國內金管會的規定，如果要在2013年全面適用IFRS，那2012/1/1就是所謂的轉換日，在那天必須有使用ROC GAAP 及 IFRS 的比較報表。而IFRS 基本上是所謂的 Transaction Base 的會計原則，必須按所發生的交易事實， “當時” 的主客觀條件，去切出不同的交易分錄出來。
如果想要在2012/1/1 看到比較報表，不就意謂著2011/1/1開始，要並行２套會計帳，否則到了2012/1/1，財務部如何產出２份比較報表？ 如果要在2011/1/1 開始並行，資訊系統跟本無法配合這個需求，到時候財務部一定結不出帳，到時候一定會雞飛狗跳。
所幸今天總算看到一點點的進度，聽了會計師的規劃說明後， “老灰” 總算稍微放下緊張的心情，臉上出現了難得的笑容。
IFRS 對目前我們的龜殼文系統到底有什麼衝擊呢？
簡單的說，在 Oracle EBS 11i 的系統下，如果你要同時出ROC GAAP 及IFRS 的分錄是辦不到的。
它不只是單純的幣別轉換而已，可能在２個GAAP 下，連切出來的分錄都不同，所以無法在年底，只做一次的幣別轉換，就完成任務！
舉個例子，一筆銷貨的交易，可能在 ROC GAAP 下切出的分錄如下：
－借：銷貨收入 xxxx
－－貨：銷貨成本 xxxx
但在 IFRS 下可能要切出的分錄如下：
－借：銷貨收入 xxxx
遞延銷貨收入 xxxx
－－貨：銷貨成本 xxxx
遞延銷貨成本 xxxx
同一個交易的事實，要切出兩種分錄，如果再加上台灣稅法的影響，可能要切出三種分錄了。
而在 R11i 的版本中，是可以有多套帳本的，但只限於把一種分錄做幣別的轉換而已，不太符合多套分錄的使用。
怎麼辦呢？有顧問公司說，在R11i下直接客製即可。此點小瑞我抱持懷疑的態度，不知道要怎麼做？要做困難度也很高。
龜殼文公司號稱，EBS R12版本，完全可以解決這個問題！處理的方式是，在R11i 以前的版本，帳本的設定為3C，在R12 變成4C，第4個C 為會計原則。也就是可以因應不同的會計準則，對前端同一個交易事實，切出不同的交易分錄出來，在這樣的設計下，你可以擁有多套帳本。小瑞相信，這樣的設計，的確可以解決，雙軌會計的需求。但．．．龜殼文公司常常是，先喊出一個口號，Pre-sales 全力出動賣這個concept，RD 卻正在如火如荼的趕工寫程式中．．信用評比不太高！
“老灰” 即是卡在 R11i 及 R12 的進退兩難中。
只是今天這個會議，全集團來了一大堆人， “老總” “鬼男” “老灰” 各廠廠長，還有其它閒雜人等全都來了，搞的好像大拜拜一樣，真不知道這些人，到底聽不聽的懂，會計師的火星語言？
不過有頭有臉的 “苟官” 們 不免要在這種場合講幾句話。
財務協理：我們請總經理開場主持！ (狗腿)
老 總：ㄟ．ㄟ．．會議開始。 (超過知識範圍，不知道說什麼)
會計師講了大約20分鐘。
老 總：這個專案多少錢？
財務協理：280萬
老 總：什麼．．．(驚)
財務協理：我們有議過價了，很便宜的。 (Sylvanas的公司大約花20萬)
老 灰：這個IFRS 對資訊部門，衝擊很大，希望推動時各部門多配合。
業務頭頭：業務部同仁，對這個專案，會全力支持的。
廠長們 ：我們會全力以付．．．
鬼 男：這個Excle 的字有點小，要弄大一點．．(全部人３條線)
